10月22日，大河金属新材公司家电彩涂产线，最新一批镀锌钢板原料正在卸车入库，此钢板由大河金属科弘公司生产，将用于某知名家电客户定制的彩板产品生产。大河金属新材公司和科弘公司推进一体化运营后，协同优势凸显，1-9月份，新材公司家电客户订单量同比上涨4.5%，科弘公司订单量同比上涨11.7%。

    大河金属深刻领会集团战略部署，积极推进新材公司与科弘公司一体化运营，发挥资源整合优势、协同优势，紧扣“提产能、稳品质、降成本、优结构、强管理”要求，强化机制与技术创新，实现生产计划一体化、市场化运作一体化、管理模式一体化，进一步提升创效能力。

    建立指挥中心，负责订单排产、监控日常生产等工作，推进一体化生产组织，更好地推动跨地视频业务对接，实现订单下达、原料采购进场、生产组织等环节统一调度。推行“市场化”的全覆盖管理模式，激发每个工序链创效力，通过全面预算管理，实现了各部门独立核算，产线工序拥有了明码标价、购买结算等权力，在落实过程中有效推进“品质日清、能耗日清、负差日清、生产日清、事故日清”，提升工作效率和创效能力。打破业务界限，聚焦优质资源，建立各个工序间的联动响应机制，积极发挥一体化运营优势，提升产线柔性化生产水平，实现高效高质量供货，满足终端用户的定制化需求，支撑市场与客户的进一步深度拓展。